Budowanie zespołu kompetentnych członków rady pracowników w myśl wartości ESG

Zapraszamy na kolejne szkolenie otwarte dla rad pracowników, które odbędzie się już 11.02.2026.

Cele szkolenia:

Rada pracowników to organ reprezentujący pracowników w zakładzie pracy, który działa na rzecz dialogu między pracodawcą a zatrudnionymi. Jej głównym celem jest umożliwienie pracownikom wpływu na ważne sprawy dotyczące organizacji pracy, warunków zatrudnienia oraz sytuacji w przedsiębiorstwie.

Efektem udziału w szkoleniu będzie:

Przekazanie wiedzy prawnej: Zapoznanie uczestników z podstawami prawnymi regulującymi funkcjonowanie rady pracowników, w tym dyrektywą 2002/14/WE, ustawą o informowaniu pracowników i konsultacjach oraz innymi kluczowymi przepisami.
Rozwinięcie praktycznych umiejętności: Wypracowanie narzędzi i procedur potrzebnych do efektywnego działania rady, takich jak przygotowanie regulaminów, protokołów i porozumień z pracodawcą.
Zrozumienie zasad informowania i konsultacji: Omówienie zakresu informacji dostępnych radzie, sposobów ich pozyskiwania i prowadzenia konsultacji.
Zwiększenie świadomości ochrony prawnej: Przekazanie wiedzy o ochronie członków rady pracowników zarówno w trakcie, jak i po zakończeniu kadencji.
Zbudowanie planu działania: Pomoc w tworzeniu spójnego planu pracy rady, określającego priorytety, odpowiedzialności i terminy.

Dla kogo?

Członkowie rad pracowników w celu zwiększenia wiedzy prawnej i proceduralnej, umiejętności prowadzenia dialogu z pracodawcą, lepszego zrozumienia swojego zakresu działań oraz sposobu realizacji celów, budowania pewności siebie w reprezentowaniu interesów pracowników, narzędzia do przygotowywania procedur, regulaminów, porozumień.
Pracownicy organizacji w celu lepszego reprezentowania ich interesów przez radę pracowników, zwiększenie transparentności w podejmowaniu decyzji w firmie, budowanie zaufania do rady jako organu wspierającego dialog z pracodawcą, możliwości zaangażowania w działania rady dzięki lepszej komunikacji i organizacji.
Pracodawcy i kadra zarządzająca w celu zmniejszenia nieporozumień i konfliktów wynikających z niewiedzy lub błędów proceduralnych rady, budowania lepszych relacji z pracownikami poprzez sprawny dialog z radą, lepszego zrozumienia przepisów prawnych i obowiązków rady, co pomoże w ich efektywnym wspieraniu, usprawnieniu procesów zarządzania zmianą w firmie
Specjaliści HR i dział personalny w celu usprawnienia współpracy między radą pracowników a działem HR, lepszego prowadzenia konsultacji i przekazywania informacji radzie pracowników, zrozumienie roli rady w organizacji i jej wpływu w zaangażowanie zespołu.
Firmy doradcze w celu pogłębienia specjalistycznej wiedzy na temat rad pracowników co może być pomocne przy doradztwie klientom.
Organizacjom związkowym w celu poszerzenia wiedzy o relacjach między związkami zawodowymi a radami pracowników, lepszego zrozumienia roli rady pracowników jako dodatkowego dialogu w firmie.

Korzyści dla uczestnika:

Lepsze zrozumienie przepisów: Uczestnicy zdobędą solidne podstawy prawne niezbędne do działania w ramach rady pracowników.
Pewność w działaniu: Dzięki poznaniu narzędzi i procedur będą bardziej pewni swoich kompetencji i obowiązków.
Ochrona prawna: Zrozumienie swoich praw jako członków rady oraz sposobów ich ochrony, także po zakończeniu kadencji.
Praktyczna wiedza: Możliwość poznania praktycznych przykładów oraz narzędzi do zastosowania w codziennej działalności rady.
Rozwój umiejętności strategicznych: Nauka analizy SWOT, budowy planu działania oraz skutecznej komunikacji z pracownikami i pracodawcą.
Przygotowanie do przyszłych wyzwań: Umiejętność przygotowania rady do kolejnych wyborów oraz zachęcania pracowników do współpracy.

Korzyści dla organizacji:

Efektywna współpraca: Dobrze przeszkolona rada pracowników potrafi skutecznie współdziałać z pracodawcą, co przekłada się na lepszą komunikację i atmosferę w organizacji.
Minimalizacja ryzyka prawnego: Znajomość przepisów i obowiązków przez radę zmniejsza ryzyko konfliktów, nieporozumień czy naruszeń prawa.
Lepsze zarządzanie zmianą: Działająca zgodnie z przepisami rada wspiera procesy transformacji i adaptacji w firmie, angażując pracowników w ich realizację.
Podniesienie zaangażowania pracowników: Zwiększenie aktywności rady wpływa na poczucie współodpowiedzialności pracowników za działania organizacji.
Budowanie wizerunku: Organizacja wspierająca rozwój rady pracowników buduje swój wizerunek jako pracodawcy dbającego o transparentność i prawa zatrudnionych.

Program szkolenia:

Przegląd przepisów prawnych regulujących funkcjonowanie rady pracowników.
1. Dyrektywa 2002/14/WE.
2. Ustawa o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji.
3. Kodeks postępowania cywilnego.
Narzędzia rady pracowników.
1. Co powinno zawierać dobre porozumienie z pracodawcą?
2. Co powinien zawierać dobry regulamin działania rady?
3. Protokoły ze spotkań.
Podstawy informowania i konsultowania.
1. Zakres informacji o przedsiębiorstwie do których uprawniona jest rada pracowników.
2. Forma przekazywania informacji i konsultowania.
3. Praktyczne przykłady z działalności rady pracowników w zakresie informowania i konsultowania.
Ochrona członków rady pracowników
1. Podstawa prawna ochrony członków rady pracowników.
2. Ochrona członków rady pracowników po wygaśnięciu kadencji.
Skutecznie działająca rada pracowników
1. Analiza SWOT dla rady: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
2. Analiza otoczenia, w którym działa rada.
3. Jak zachęcać pracowników do współpracy z radą?
4. Jak przygotować się do wyborów kolejnej kadencji rady pracowników?
5. Skład rady pracowników – praktyczne wskazówki.
Prawo o ESG, korzyści dla rady pracowników.
1. Uczestnictwo w procesie raportowania ESG.
2. Wsparcie dla działów HR poprzez zaangażowanie w procesy ESG.
Plan działania rady.
1. Lista zadań do wykonania.
2. Osoby odpowiedzialne.
3. Terminy.

Metodyka szkolenia:

Wykład zostanie przedstawiony w oparciu o prezentacje multimedialne.
Prowadzone w formie warsztatowej, co pozwoli na lepsze zrozumienie tematu oraz zwiększy zaangażowanie uczestników szkolenia do zagadnień, jakie będą poruszane.
Praca zespołowa – studia przypadku, które pozwalają na pracę zespołową i wspólne zdefiniowanie i rozwiązywanie problemów.
Dyskusje wśród uczestników, które pokazują różne przeciwności w pracy i wspólne znajdywanie rozwiązań.
Praktyczne ćwiczenia, które pomogą lepiej zrozumieć problem i skutecznie wykorzystać zdobytą wiedzę.

CENA: 1800 zł brutto

Rafał Górski

Ekspert ds. zarządzania, odporności i zmiany. Absolwent Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Łódzkiego i SGH. Ukończył Mini MBA i Akademię Coachingu. Szkoli, doradza i mediuje. Pracował m.in. dla: Grupa ORLEN, Wydawnictwo Nasza Księgarnia, Bank Pocztowy, ABB, AGORA, AXA, BGK, Coca-Cola HBC Polska, Deutsche Bank, Fujifilm, Boeing Poland, GPW, HOCHTIEF Polska, Leroy-Merlin Polska, LOT AMS, Lufthansa, MAN, IDEAS NCBR, Miasto Stołeczne Warszawa, Orsted Polska, MPWiK Wrocław, PGE, Port Gdańsk, Samsung Electronics Polska, Wirtualna Polska Media, Polpharma, PGNiG, Muzeum Zamkowe w Malborku, PKO BP. Odporność kształtował m.in. biorąc udział w grach ekstremalnych: Selekcja, Kryptonim Kotlina, Kaszubski Kaper. Wzmacnia swoją rezyliencję w ramach marszów, postów i na frontach kampanii obywatelskich.