Szkolenia dla rad pracowników

Korzyści dla uczestników:

Rozwój osobisty i zawodowy
Nabycie specjalistycznej wiedzy i umiejętności z zakresu funkcjonowania rad pracowników
Zwiększenie wpływu na działalność i rozwój firmy, poprzez nabycie kompetencji związanych z prowadzeniem dialogu społecznego
Rozszerzenie sieci kontaktów, wymiana pomysłów i doświadczeń

Korzyści dla firmy:

Zarząd zyskuje dodatkowe, cenne źródło wiedzy, co jest szczególnie ważne we współczesnej, innowacyjnej i cechującej się szybkimi zmianami gospodarce
Wzmocnienie przewagi konkurencyjnej firmy, dzięki wzmocnieniu dialogu społecznego
Zwiększenie zaangażowania pracowników, dzięki sprawnie funkcjonującej radzie pracowników

Z naszych szkoleń skorzystało ponad

3500 członków rad pracowników

500 firm z całej Polski

między innymi:

INTERPRINT Polska
Oras Olesno
SWM Poland
Orsted
L'Oreal Polska
NAFTOPORT
Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. w Krakowie
Proteon Pharmaceuticals
Zakład Unieszkodliwiania Odpadów Promieniotwórczych
Koleje Małopolskie
Narodowa Orkiestra Symfoniczna Polskiego Radia z siedzibą w Katowicach
Sosnowieckie Wodociągi
Wirtualna Polska Media
PGE Energia Ciepła
Anwil
AGORA
ABB
Stalobrex
Państwowa Wytwórnia Papierów Wartościowych
Zarząd Portu Morskiego Gdańsk
Krosno Glass
Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego „PZL Świdnik”
Szpital Powiatowy w Chrzanowie
Miejskie Wodociągi i Kanalizacja w Bydgoszczy
Gminne Przedsiębiorstwo Komunalne „EKO-BABICE”
Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Wodociagów i Kanalizacji
Deutsche Bank Polska
Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
Instytut Kolejnictwa
Phoenix Contact Wielkopolska
FUJIFILM
Walcownia Metali „Dziedzice”
JSW KOKS S.A.
Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 4
Zespół Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin
Przedsiębiorstwo Komunalne we Wronkach
Lincoln Electric Bester
GE Aviation
Bank Gospodarstwa Krajowego
Scanfil Poland
ZF Automotive Systems Poland
Muzeum Historii Żydów Polskich
Muzeum Narodowe w Warszawie
Lufthansa Systems Poland
PGE Systemy
WABCO Polska
DNV Poland
Samsung Electronics Polska
Bank Pocztowy
Port Lotniczy Poznań-Ławica
Lot AMS

Prowadzący szkolenia

Rafał Górski

Ekspert ds. rad pracowników. Absolwent Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Łódzkiego i Szkoły Głównej Handlowej. Ukończył studium menedżerskie Mini MBA i Akademię Coachingu.

Prezes Instytutu Spraw Obywatelskich. Od 2007 r. ekspert Centrum Wspierania Rad Pracowników. Szkoli, facylituje i doradza. Pracował m.in. dla: Volkswagen Group Polska, ORACLE Poland, PGE Energia Odnawialna, Phoenix Contact Wielkopolska Sp. z o.o., Sempertrans Bełchatów Sp. z o.o., AXA Polska S.A., East West Spinnig, GRUPA OŻARÓW S.A., Hochtief Polska S.A. O radach pracowników pisał m.in. do Tygodnika Solidarność i tygodnika Wprost.

Mariusz Ławnik

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Łódzkim. Zawodowo specjalista ds. finansów, Aktualnie zatrudniony jako doradca biznesowy w Fundacji Instytut Spraw Obywatelskich. Wcześniej 14 lat w bankowości jako specjalista od kredytów dla firm i kredytów mieszkaniowych oraz 1 rok jako specjalista ds. finansów Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych S.A. Praktyk i entuzjasta zwiększania partycypacji pracowniczej, aktywnego udziału strony społecznej w przedsiębiorstwach, jeden z inicjatorów próby zmiany przepisów prawa pracy dot. szczególnej ochrony stosunku pracy działaczy związkowych. Przewodniczący Komitetu Założycielskiego i pierwszy Przewodniczący Niezależnego Związku Zawodowego Pracowników mBank S.A. (2021-2022), członek Rady Pracowników mBank S.A.(kadencja 2019-2021).

Opinie uczestników

Na szkoleniu poruszony został szeroki zakres problemów, z którymi boryka się rada pracowników. Zostały przedstawione propozycje działań i różnych możliwości komunikowania się. Ciekawa dyskusja – wymiana doświadczeń, poglądów i możliwych, skutecznych działań. Szkolenie ciekawe, miła atmosfera. Członek rady pracowników H. Cegielski Poznań S.A.

Udział w szkoleniu pozwolił mi na wymianę doświadczeń z innymi członkami rad pracowników oraz otworzył oczy na problemy, które były niby oczywiste, ale niedostrzegalne. Członek rady pracowników Miejskich Wodociągów i Kanalizacji w Bydgoszczy

Szkolenie zostało przeprowadzone w sposób bardzo interesujący z przytoczeniem wielu praktycznych przykładów. Przekazane informacje są dla mnie wystarczające. Członek rady pracowników FujiFilm Polska

Szkolenie uświadomiło nam wszystkim, że powinniśmy działać razem. Bardzo dobrze przeprowadzone szkolenie, pokazanie rozwiązań, które powinny być oczywiste, a czasami nie są. Członek rady pracowników Phoenix Contact Nowy Tomyśl

Dowiedzieliśmy się jakie mamy możliwości jako rada pracowników, w jaki sposób kierować zapytania do pracodawcy, na co zwrócić uwagę w redagowaniu pism do pracodawcy. Członek rady pracowników Leroy Merlin

Udział w szkoleniu pozwolił na pogłębienie wiedzy merytorycznej, nowe pomysły w zakresie funkcjonowania rady pracowników. Członek rady pracowników Portu Lotniczego Poznań Ławica

Szkolenie dało mi chęć do działania oraz pomysły do stosowania wniosków do zarządu spółki w której pracuję oraz większą świadomość w stosunku do możliwości rad pracowników. Członek rady pracowników Miejskich Wodociągów i Kanalizacja w Bydgoszczy

Szkolenie pozwoliło mi rozwiać wątpliwości w niektórych tematach, wskazało możliwości lepszej organizacji pracy rady. Członek rady pracowników ECO SA

Uzyskałam wiele informacji potrzebnych do funkcjonowania w zakładzie pracy, jako rady pracowników. Członek rady pracowników Clariant Plastics & Coatings

Udział w szkoleniu dał mi motywacje do pracy w radzie pracowników. Członek rady pracowników DNV GL Poland

Fachowe przygotowanie prowadzącego, przykłady „z życia” – szkolenie dało mi większą wiedzę na temat rady pracowników i sposobu jej działalności. Członek rady pracowników Enea Ciepło

Prowadzący ma doświadczenie w rozmowie z pracownikami i pracodawcą, poparte przykładami z innych szkoleń z radami pracowników. Udział w szkoleniu dał mi możliwość wypracowania dialogu, zbudowanie przestrzeni do wzajemnego porozumienia w firmie. Członek rady pracowników Interprint

Udział w szkoleniu ugruntował moją wiedzę na temat rady pracowników i potwierdził, że czeka nas dużo pracy nad tym aby rada wniosła wkład w rozwój przedsiębiorstwa. Członek rady pracowników Interprint

Dzięki szkoleniu wiem, że rada pracowników to organ, który jednak może decydować i nieść wpływ na pracodawcę. Liczą się dialog, kultura osobista, komunikacja i dyplomacja. Członek rady pracowników Interprint

Na szkoleniu przygotowaliśmy program współpracy Rady Pracowników i Związków Zawodowych. Wiemy, jakie możliwości mają w rozmowach z zarządem firmy mają rada i związek. Członek rady pracowników Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. w Krakowie

Trener umiejętnie dopasowuje metody szkoleniowe do bieżącej sytuacji i potrzeb dyskusji. Bardzo dobra moderacja, skuteczna integracja zespołu. Członek rady pracowników Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. w Krakowie

Na szkoleniu poznałam swoje prawa jako członka rady pracowników. Udział w szkoleniu dał mi motywację do działania Członek rady pracowników Oras Olesno

Dzięki szkoleniu myślę dużo poważniej o mojej roli członka rady. Członek rady pracowników Orsted

Szkolenie naświetla realia rad pracowników w Polsce. Członek rady pracowników Orsted

Szkolenie daje pełen przegląd potrzebnych informacji, zarówno podstaw prawnych, jak i porad dotyczących skutecznego działania jako rada pracowników. Pozwoliło mi na wyklarowanie wizji siebie w radzie, wyznaczenie celów i przybliżyło metody, które mogą pomóc w ich realizacji. Członek rady pracowników OrstedProteon Pharmaceuticals

Oferta

Zapraszamy do zapoznania się z ofertą szkoleń, z których skorzystały rady pracowników z ponad 500 przedsiębiorstw

Rada pracowników – szkolenie na start

Szkolenie otwarte/zamknięte dla rad pierwszej kadencji i dla rad, które nie korzystały wcześniej ze szkoleń.

Przegląd przepisów prawnych regulujących funkcjonowanie rady pracowników.
1. Dyrektywa 2002/14/WE.
2. Ustawa o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji.
3. Kodeks postępowania cywilnego.
Narzędzia rady pracowników.
1. Co powinno zawierać dobre porozumienie z pracodawcą?
2. Co powinien zawierać dobry regulamin działania rady?
3. Protokoły ze spotkań.
Podstawy informowania i konsultowania.
1. Zakres informacji o przedsiębiorstwie do których uprawniona jest rada pracowników.
2. Forma przekazywania informacji i konsultowania.
3. Praktyczne przykłady z działalności rady pracowników w zakresie informowania i konsultowania.
Ochrona członków rady pracowników
1. Podstawa prawna ochrony członków rady pracowników.
2. Ochrona członków rady pracowników po wygaśnięciu kadencji.
Skutecznie działająca rada pracowników
1. Analiza SWOT dla rady: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
2. Analiza otoczenia, w którym działa rada.
3. Jak zachęcać pracowników do współpracy z radą?
4. Jak przygotować się do wyborów kolejnej kadencji rady pracowników?
5. Skład rady pracowników – praktyczne wskazówki.
Plan działania rady.
1. Lista zadań do wykonania.
2. Osoby odpowiedzialne.
3. Terminy.

Ustawa o radach pracowników – praktyczna analiza wraz z komentarzem

Szkolenie zaawansowane.

Rady pracowników w Polsce.
1. Kampania w pigułce - historia kampanii obywatelskiej na rzecz rady pracowników prowadzonej od 2006 roku.
2. Projekt nowelizacji Instytutu Spraw Obywatelskich. Co wymaga zmiany, żeby rady pracowników mogły działać skuteczniej?
3. Aktualna sytuacja rad pracowników.
Regulacje prawne związane z radami pracowników.
1. Dyrektywa 2002/14/WE. Jak ją wykorzystać w działaniach rady pracowników?
2. Praktyczny komentarz do ustawy z dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji.
3. Kodeks postępowania cywilnego.
Funkcjonowanie rad pracowników – wskazówki.
1. Zmiana składu rady – wybory uzupełniające.
2. Jak przygotować się do wyborów kolejnej kadencji rady pracowników?
3. Zasady działania rady. Jak działać, żeby wzmacniać rozwój firmy?
4. Jak zachęcać pracowników do współpracy z radą?
Dokumenty rady pracowników.
1. Co powinno zawierać dobre porozumienie z pracodawcą?
2. Co powinien zawierać dobry regulamin działania rady?
Narzędzia rady pracowników.
1. Analiza SWOT dla rady: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
2. Analiza otoczenia, w którym działa rada.
Plan zadań rady.
1. Lista zadań do wykonania.
2. Osoby odpowiedzialne.
3. Terminy.
Komunikacja.
1. Jak prowadzić dialog społeczny z pracodawcą?
2. Jak zachęcać pracowników do współpracy z radą?
3. Jak rozmawiać z otoczeniem w firmie?

Przewodniczący rad pracowników – wyzwania i sposoby działania

Szkolenie dla przewodniczących i zastępców przewodniczących rad pracowników.

Zarządzanie radą w oparciu o mocne strony jej członków.
1. Diagnoza mocnych stron członków rady pracowników.
2. Dopasowanie zadań w radzie do mocnych stron jej członków.
3. Jak mobilizować osoby z rady do działania.
Obowiązkowe dokumenty rady pracowników.
1. Co powinno zawierać dobre porozumienie z pracodawcą?
2. Co powinien zawierać dobry regulamin działania rady?
3. Protokoły ze spotkań.
Komunikacja rady pracowników z otoczeniem.
1. Jak angażować pracowników w działania rady?
2. Skuteczna współpraca z pracodawcą.
3. Jak rozmawiać ze związkami zawodowymi innymi podmiotami firmie.
Zasady, zadania i narzędzia przewodniczącego.
1. Zasady – liczy się rezultat.
2. Zadania – dbać o cele.
3. Narzędzia: jak przeprowadzić efektywne zebranie?

Rada pracowników – źródło wzrostu firmy

Szkolenie dla zarządów, działów HR, kierowników.

Rada pracowników – korzyści dla firmy.
1. Dlaczego warto dbać o dialog społeczny w przedsiębiorstwie?
2. Rada pracowników – sposób na pozyskiwanie nowych pomysłów na rozwój firmy.
3. Przykłady sukcesów firm, których źródłem były rady pracowników.
Podstawy informowania i konsultowania.
1. Zakres informacji o firmie do których uprawniona jest rada pracowników.
2. Forma przekazywania informacji i konsultowania.
3. Praktyczne przykłady z działalności firm, w których działają rady pracowników.
Jak dobrze przeprowadzić wybory do rady pracowników?
1. Zgłoszenie kandydatów i regulamin wyrobów.
2. Wybór przewodniczącego rady pracowników.
3. Zmiana składu rady – wybory uzupełniające.
4. Zasady powoływania kolejnej kadencji rady.
Zarządzanie szansami związanym z działalnością rady pracowników w firmie.
1. Diagnoza funkcjonowania rady pracowników.
2. Analiza szans.
3. Jak wykorzystać mocne strony rady pracowników?

Dialog społeczny w firmie – współpraca rady pracowników ze związkami zawodowymi

Rada pracowników a związek zawodowy. Sojusznicy czy wrogowie?
Dobre praktyki współpracy rady pracowników ze związkami zawodowymi.
Jak budować współpracę w oparciu o mocne strony rady pracowników i związków zawodowych?
Jak prowadzić komunikację między radą pracowników a związkiem zawodowym?
Szukanie trzeciego rozwiązania (synergii).
Obszary konfliktów pomiędzy radą pracowników a związkami zawodowymi. Jak przekuwać konflikt w korzyść? Strategie rozwiązywania konfliktów.
Opracowanie planu współpracy rady pracowników i związków zawodowych. Określenie zasad, metod i rezultatów.

Firma otwarta na pracowników – analiza sprawozdań finansowych

Podstawowe pojęcia stosowane w sprawozdaniach finansowych przedsiębiorstw.
Konstrukcja uproszczonych sprawozdań finansowych na użytek rady pracowników.
Jakie istotne informacje z perspektywy stabilności warunków zatrudnienia zawiera bilans, rachunek zysków i strat oraz przepływy pieniężne.
Podstawowe wskaźniki obrazujące udział kosztów zatrudnienia w wypracowaniu wyniku ekonomicznego przedsiębiorstwa.
Wieloletni plan finansowy przedsiębiorstwa jako prognoza stabilności i warunków zatrudnienia.
Analiza przykładowych sprawozdań finansowych przedsiębiorstw.

Zamów szkolenie

Aby zamówić szkolenie zamknięte dla rady pracowników w Twojej firmie skontaktuj się z nami:

Karolina Fijołek-Głowacka
karolina.fijolek@grupainspro.pl
512-132-364